Die Strategieberatung beginnt mit einer präzisen Situationsanalyse, die gemeinsam mit dem Vorstand oder dem Gründerteam durchgeführt wird. Zum Einsatz kommen bewährte Methoden wie SWOT-Analyse, Markt- und Wettbewerbsbeobachtung sowie interne Potenzialanalysen. Ziel ist es, ein gemeinsames Lagebild zu erzeugen, das nicht nur Chancen und Risiken aufzeigt, sondern auch die organisationale Reife und Entwicklungsbereitschaft einordnet. Dabei werden oft blinde Flecken in der Wahrnehmung sichtbar – sowohl im Hinblick auf externe Einflüsse als auch auf interne Blockaden.

Darauf aufbauend wird ein strategisches Zielbild für die nächsten drei bis fünf Jahre entwickelt. Dieses dient nicht als starres Leitbild, sondern als Richtstern für operative Entscheidungen. Das Zielbild wird in OKR-Cluster (Objectives and Key Results) und konkrete Etappenziele überführt, die greifbar und überprüfbar sind. So lassen sich strategische Ambitionen operationalisieren und schrittweise in messbare Ergebnisse überführen – mit klarer Rollenverteilung und messbaren Erfolgsindikatoren.

Zum Abschluss wird ein Umsetzungsportfolio definiert, das sämtliche Projekte, Budgets und Verantwortlichkeiten enthält. Dieses Portfolio wird nicht nur dokumentiert, sondern systematisch priorisiert und in einen quartalsweisen Review-Zyklus überführt. Der Coach unterstützt hierbei als Impulsgeber, Moderator und Kontrollinstanz, damit Strategie nicht als Einmalevent, sondern als lernender Prozess begriffen wird – offen für Kurskorrekturen, aber mit klarem Anspruch auf Umsetzung und Wirkung.