Im Themenfeld Finanzierung & Controlling steht zunächst die Prüfung des aktuellen Liquiditätsstatus im Mittelpunkt – denn ohne belastbare Übersicht über verfügbare Mittel, offene Forderungen und Verbindlichkeiten ist keine belastbare Planung möglich. Aufbauend darauf erfolgt eine Szenario-Planung, die unterschiedliche Entwicklungen durchspielt: „Best Case“, „Base Case“ und „Worst Case“ zeigen auf, wie sich externe Einflüsse wie Marktveränderungen oder Fördermittelverzögerungen auf die Finanzlage auswirken könnten.

Parallel dazu werden Fördertöpfe, Finanzierungsinstrumente und potenzielle Investoren identifiziert. Die Auswahl erfolgt dabei entlang des Projektziels, der Unternehmensphase und des rechtlichen Rahmens. Ob es um BAFA-Zuschüsse, AVGS-Coaching, EXIST-Gründungsstipendium oder private Kapitalgeber geht – der Coach hilft, Prioritäten zu setzen und passende Unterlagen zu erstellen: etwa ein überzeugendes Pitch-Deck, ein Businessplan-Addendum oder einen fundierten Förderantrag.

Abschließend wird gemeinsam ein Kennzahlen-Cockpit eingeführt, das alle relevanten Steuerungsgrößen bündelt – etwa Deckungsbeiträge, Cash Burn Rate oder Kundengewinnungskosten. Durch regelmäßige Soll-Ist-Vergleiche und definierte Frühwarnindikatoren lassen sich Risiken frühzeitig erkennen, finanzielle Engpässe vermeiden und Entscheidungen datenbasiert treffen. So entsteht nicht nur Transparenz, sondern auch finanzielle Resilienz.